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順調な時ほど気をつけないといけない4つの〇〇

沢山の投資をし準備を重ね、努力をしてきたものが自分の予想を
超える成果が目の前に出ると経営者なら誰でも喜ぶでしょうし
少なからず浮かれてしまうかも知れません。

当たり前といえば当たり前!!
その為に頑張ってきたんやから・・・

しかし…

そんな時こそ
気をつけたいポイントが!!

これは完全に自分自身の過去の
経験から書いてるので、悪しからず。

1傲慢さ
人ってちょっと上手くいくとあたかも
自分の実力だと過信し出し、今まで丁寧に
対応していた人、事、モノに上から目線で
偉そうにし始める場合がありますよね。

これ最悪!!

周りのスタッフやお客様、関係者
全員が見ています。

その人たちから見たら

『超絶ダサイ!!』

もうこの一言に尽きると思います。

昔からの言葉を使えば
裸の王様ってやつですね。

2お金の使い方
ビジネスが上手くいくと勿論お金は
手元に入ってきます。

が・・・

そこでそのお金をどのように使うのか?
ここで又、経営者の資質が問われるんじゃ
ないんでしょうか。

ここはビジネスの種類や状況によって様々
だとは思いますが、僕は以下3点に利益は使います
⑴スタッフへの還元
頑張ってくれているスタッフに投資、還元するのが
最優先
⑵顧客様への還元
ご贔屓にしてくださるお客様へあらゆる形で
お返ししていく。
(この時に安易に値引きは反って失礼になる
こともあるので、めちゃくちゃ考えます)
⑶ビジネスの拡大への投資
成果が出るということはお客様から需要が
あるということなので、チャンスがあれば
どんどん投資して掴み取っていきます。
ここは経営者の嗅覚がものをいうかもしれません。

簡単に言うと、生きたお金の使い方をすべき!!

3リスク管理
なんでもそうですが上手く行き続ける事はあり得ません!!
1点集中で依存してしまうと、もし何かのきっかけで
その分野が機能しなくなった時にどうするのか?
ビジネスの依存度を分散しておかないと
非常にリスクが上がってしまいかねませんから。

美容室経営あるあるですが、
ある一部のスタッフに依存した経営スタイルに
すると、もしそのスタッフが離職したら…

過去のMISONO美容室もそんな状態の時が
ありました。
そのお陰でその後とても大変な時期を
迎え、その経験があるからこそ
このような思考になっています。

4感謝
最初の傲慢さに似てますが
とにかく経営者はこの感謝を忘れたら
終わり(破滅)へのカウントダウンが
自動的に始まると言っても
過言ではないでしょう。

昔先代に言われた一言
「俺が俺がの我を捨てて
 お陰お陰の下で生きよ」

今はこういった精神論は経営していく上で
ないがしろにされがちですし、
僕も精神論だけでは経営の限界を感じたからこそ
あらゆる先生から色んな勉強をし
少しづつですが成果が出始めてるのですが・・・

ですが、この


感謝する事

当たり前のことを見逃さず
当たり前に気付き


『ありがとう』

ただこれだけですが、この気持ちというか
姿勢を忘れたらあかんなって!!

いつも笑顔で頑張ってくれるスタッフさん


まだまだ未熟なMISONOに通ってくださるお客様


僕に無条件でアドバイス、叱咤激励してくださる先生


支えてくださってる関係各位の皆様


何よりいつも僕の無理難題を受け止めてくれる奥さん

いつもありがとうございます。

まだまだ僕の掴み取りたい理想は先にありますが
今頑張れるのもみんなが居てくれるから。

順調な時ほど忘れたらあかん!!

足元がグラグラの建物はほんのちょっとしたことで
倒れてしまうもの。

強固で屈強な会社にしていく為に!!

代表 宮川修

滋賀県長浜市にあるMISONO美容室二代目オーナーです。

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