「MISONOの未来会議」
と称したミーティングを、営業を半日クローズして
スタッフさんに、
・雇用環境、労働環境の未来
・サロンワークの未来
・スタッフの未来
・社長の未来
という内容で約４時間！！
プレゼンしました。
今まで、こういったミーティングは定休日を使って
MISONOではしてきました。
他のサロンさんは知りませんが、恐らく営業終了後などに
される事が多いんじゃないんでしょうか。
まず営業時間をこのミーティングの時間に使うって決め、行動した時から
僕の未来への投資が始まっています。
予約もストップし、電話も出ない。
オープンしとけば売上も上がるし・・・
スタッフさんの貴重な時間を奪いたくない！
これが経営者としての僕の未来への大きなマインドセットの１歩目
それぞれの項目ごとに、この先
スタッフさん自身がどうなっていくのか？
MISONOが何処へ向かい、何をしていくのか？
何をしないのか？
その先何処へ着地するのか？
その為の戦略、戦術を具体的に伝え
理解を得る為に必死のプレゼン！！！
具体的な内容はマル秘ですが
スタッフさんに伝えたのは
『美容室の当たり前からの卒業』
美容師やから・・・
美容室やから・・・
サービス業やから・・・
お客様には・・・
美容師になると知らない間に染み付いてくる
美容室の、美容師の当たり前
このブロック、マインドを壊し、新しい価値を作り出す美容室を目指す
かなりえぐい内容のミーティング！
自分なりには丁寧に情熱込めて伝えたつもりですが
これをどう判断するかはスタッフ一人一人に委ねます。
これは経営者にもどうする事も出来ないので・・・
一つ言えるのは
経営者は明確なビジョンを示し、
それを叶える為の戦略戦術を決め、
仕組み化し、成果を作り出す。
このビジョンに共感出来なければ
同じ方向見てワンチームで進んでいくことは
難しいと思いますので、ここで離れる事も出てきます。
だから、こういう内容のミーティングはめっちゃ緊張するし
これでもかっていう程、準備します。
スタッフさんの顔色伺って、ご機嫌どりすればなんとなく
穏便に済むし、波風立たんのやけどそれでは
なんの意味もないし（そもそもそんな事する気もないけど）
その先に未来は無い！！
この熱量にどれだけの人を巻き込めるか。
これが僕の重要な使命なんですが・・・
正直、疲れました〜
今ブログ書きながら、半分抜け殻状態です。
